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截至年5月，《人民日报》刊载有关原山的报刊共20余篇，人民网发文有关新闻上百篇，关于原山林场党委书记孙建博的新闻和报刊则更多，在原山近20年的创业历程中，人民日报记载着原山从荒山秃岭到绿水青山、金山银山的美丽嬗变。今天整理部分人民日报刊发原山的文章，分享给大家阅读。
1、原山之鹰——记全国自强模范淄博市原山林场场长孙建博（年9月28日）
2、愿做原山一棵松——记“林业英雄”、山东淄博市原山林场党委书记孙建博
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他创新“三三一”工作制、造林成活激励机制，让石头山里长出森林；他带领林场职工不断拓展绿色生态产业，将林场周边村民纳入林业产业链，绿起来还要富起来……他就是山东省淄博市原山林场党委书孙建博。近日，记者来到原山林场，采访了这位新中国成立以来的第三位“林业英雄”。
“绿起来是林业人的使命”
经过几代林场工人的努力，种植物在这里扎根，上百种鸟类在这里安家落户
走在原山林场羊肠小道上，满眼是绿，低头一瞧，树根就裸露在不足10厘米厚的土层上面，像是白色石灰岩之间“插”着一棵棵树。“这林子是在石头缝里长大的！”孙建博说，原山山脉大多是石灰岩地质地貌，地表多数是裸岩，生态脆弱。如果处理不当，就会陷入山穷水枯、林衰土瘦的恶性循环。
“林场刚建成那时，山头都是光秃秃的。”今年75岁的原山林场退休职工段新安回忆，林场新职工的第一堂课就是学栽树，在石坡上凿坑种树，从悬崖上取水滴灌。遇上干旱年份，还要在陡坡上排成之字形，多号人手拉手接力往山上传水。
“下雨天，别人往家里跑，我们往山上跑。”段新安当年跟着工友趁着雨季，左肩扛着镢头，右肩扛着树苗上山，就在这片石头缝中挖坑、填土、浇水。“多栽树多活树，让大山早点绿起来！”
“绿起来是林场人的使命。”孙建博说，以前林场植树缺乏机制保障，年年栽树不见成林。他在场部机关创新实行“三三一”工作制，即三天办公、三天造林绿化、一天休息。把宜林地分段编号，每人承包一块，包期3年，验收成活率达到85%以上年底发奖金。有了激励机制，新植树木成活率一下提升到了90%以上。
孙建博说，经过几代林场工人的努力，昔日的荒山秃岭变得郁郁葱葱，森林覆盖率从2%提升到94.4%。种植物在这里扎根，上百种鸟类在这里安家落户。原山林场好生态改善了小气候，这里的年降雨量比附近城市和平原高15%以上，且呈逐年增长态势。“原山森林植被的水源涵养能力比60年前提高了40倍，近5万亩森林就是一座巨大的绿色水库和森林氧吧。”
三分造林七分管。“山不仅要绿起来还得守得住。”孙建博说，“这片林子长起来不容易，就像拉扯小孩一样，树小的时候怕长不活，活了又怕放牧的牛羊给吃了，如今最大的威胁就是火灾。”
为此，林场每年有上千万元的资金投入到森林防火和生态管护中。原山林场还组建了山东省第一支专业防火队，在全国率先装上雷达探火系统，连续为周边镇、村（社区）配备灭火机等物资多台套，提供相应的技术和人员培训。到今年，原山林区内已经实现21年零森林火灾。
“不仅要保护好森林资源，还要创造更多财富”
森林生态是个宝库，只要把森林管护好、发展好，就会不断裂变出庞大的生态产业来
山绿了，人却依然是穷的，原山林场还多了个“要饭林场”的称呼。上世纪80年代，原山林场被确定为“事改企”首批试点，“断奶”让职工生产生活一度难以为继。原山人不得不走向市场“找饭吃”，奶牛场、冰糕厂、印刷厂等一批与林业无关的项目纷纷上马。到年，多数企业因经营不善亏损破产，林场陷入困境。
累计负债万元，职工13个月领不到工资，家有名有姓的债主轮流上门讨债……这是年12月31日孙建博走马上任原山林场场长时面临的“烂摊子”。
“正常人都管理不好，孙建博一个残疾人能管好？”当时，从党员干部到职工群众不乏这样悲观的声音。孙建博幼年因病致残，走路要靠拐棍。“林场找不到出路，心中的焦虑真比自己身体伤残的痛苦还大！”孙建博说，“靠要饭过日子，只会越来越穷，必须闯出一条新路来！”
孙建博拄着拐杖、拖着一条病腿几乎走遍了原山的沟沟岭岭，他敏锐地发现，位于城市近郊的原山林场是发展森林休闲旅游的绝佳场所。“让绿色赶走贫困，绿色才会永不褪色。”孙建博认为，“绿起来与富起来绝不是对立的，我们既要绿又要富，不仅要保护好森林资源，还要创造更多财富。”
年6月1日，山东省第一家森林乐园在原山林场开业。仅用一年时间，原山森林乐园便收回了所有的投资成本。在这之后，民俗风情园、鸟语林、滑草场也陆续建立起来，原山林场改变以门票收入为主的经营模式，转变为以餐饮、住宿、娱乐为主的多元化经营模式。今年“五一”小长假，原山成了淄博市民乃至山东省旅游爱好者的热门目的地。
“森林生态是个宝库，只要我们把森林管护好、发展好，就会不断裂变出庞大的生态产业来。如今，原山林场正不断拓展绿色生态产业。”副场长王延成说，“我们现在不仅在林场种树护林，还把绿色带到了城市。”原山林场成立绿化工程有限公司，公司从单一的道路绿化，逐渐向厂区绿化、校园绿化、广场绿化、高速路绿化拓展，每年承接工程资金规模上亿元。
目前，原山林场实现了由经营景点到经营品牌的跨越，拥有一处森林公园、一处湿地公园、一处国家级风景名胜区、两个旅游度假区和五家星级宾馆。产业大发展，让原山林场成了“绿富美”。
“乡村振兴，生态振兴尤为重要”
不少职工家庭两代甚至三代人都是原山育林人、护林人，艰苦创业精神代代相传
“孙书记身体不太方便，但信念坚定，自强不息，付出了常人几倍的努力，带领原山林场取得了巨大的发展成绩。这是一个共产党人的担当！”王延成说，孙建博20年来代管了4家濒临倒闭的事业单位，使近千名职工得到了妥善安置，累计为社会提供就业岗位近万个。
“林业英雄不是给我个人的，这是给全体林业人的荣誉称号。”孙建博说，从第一个林业英雄马永顺再到第二个林业英雄余锦柱，生态蓝图接力到了我们新时代林业人手里，要一代接着一代画，一茬接着一茬干。
在原山的如月湖湿地公园，群山环抱之中，有一座红色古朴的建筑很是显眼。这是原山林场艰苦奋斗纪念馆。纪念馆以大量珍贵的图片、实物资料，讲述了原山建场60多年来在资源保护、深化改革等方面的发展历程。
“事业是大家共同干起来的，每一个林场人都可以在纪念馆里对号入座。”纪念馆讲解员“80后”刘芳是“林三代”。“原山林场是我们的大家庭，我们在不断学习，创新工作。”刘芳说，现在很多外乡年轻人被“原山人”的标签吸引，每年招聘都很火爆。
孙建博说，原山林场能有今天，靠的是艰苦创业这个法宝，第一代林场人每人植树超过10万棵，现在有不少职工家庭两代甚至三代人都是原山育林人、护林人。原山林场在实践中形成了“一家人”理念：一家人一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康、一起为国家做贡献。林场职工年均收入由年底的元提高到年的6.4万元。
孙建博对于个人发展，看得很淡。曾有一位旅游公司老板开出百万元年薪想挖走孙建博，他也多次有过到省直部门任职的机会，但他都婉言谢绝了。“我愿变成原山一棵松，把自己的一切都奉献给原山。”在孙建博看来，原山林场要做的还有很多。
如今，孙建博正谋划乡村振兴战略大背景下原山林场发展的新篇章。“乡村振兴，生态振兴尤为重要。”孙建博说，让乡村生态宜居、确保乡村振兴的底色，这方面原山林场要走在前列。
根据他的设想，原山林场将做大做强生态绿化产业、林下经济产业，发展“互联网+产业”，到年基本实现现代化林场的奋斗目标，力争实现绿色产业产值再翻番。
“你看地图上林场周围67个自然村，我们要带它们加入林业产业链一起奔小康。”孙建博说，他准备发起成立林业合作社，带动周边村民一起发展，近期先在5个村子进行试点。
《人民日报》（年05月27日11版）
3、孙建博：能吃苦敢担当的带头人
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5月淄博，风和日丽。原山林场入口处，“原山艰苦创业纪念馆”正在紧张施工。已是国有林场改革样板的原山林场，为什么要修一座这样的纪念馆？原山林场党委书记孙建博说：“我想告诉人们的是，没有艰苦创业，就没有原山成功的今天。”
来原山取经的各路人马，在探究其成功经验的同时，也在思考：是什么支撑了一位残疾人做出如此惊人的业绩？
孙建博相信，“千难万难，相信党就不难。”他说，原山职工是一家人，“一家人一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康”。20年前，面对林场困境，他含泪呐喊，我们必须要有“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的精神。
这些话可不只是动员会上的口号，那一条条先坏了右腿的裤子、一根根拄坏的拐杖，见证了孙建博带领原山人艰苦创业的岁月。早年跟他一起打拼的同事说，“只有我们知道，孙书记是吃过大苦受过大罪的人。”
孙建博3岁重残，右腿每迈一步，都要用手拖曳一下，所以右腿的裤子破得特别快。早年孙建博在原山林场承包陶瓷门市，带着几个残疾人闯荡市场。年，他来到原山林场担任场长、党委书记。彼时的林场负债累累。
孙建博上任伊始，就提出市场加生态的改革思路，这在上世纪90年代的林场实现起来并不容易。孙建博提议上生态旅游项目，大部分职工都认为这根本不可能。孙建博带着一批优秀党员和先进职工，到南方参观学习。走出去一对比，职工们找出了原山的资源优势。统一思想后，全员上阵，修建旅游设施，当年投资当年收回成本。孙建博又让每年选出的优秀党员和先进工作者带着任务出国旅游，回来后给集团提建议搞策划。10年来原山集团的旅游业依靠党员干部职工，滚动发展，逐渐形成规模。
林场壮大后，先后有几家经营不善的大宾馆重组进入原山集团。面对越来越复杂的队伍，孙建博动员老职工、老党员为合并过来的职工腾出最好的岗位。一些合并过来的职工生活困难，孙建博从企业爱心基金中拿出钱来让他们渡过难关。在“一家人”的感召下，一大批这样的职工变成了岗位能手。
在挣到“第一桶金”之后，孙建博做的第一件事就是配专业防火设备。为了森林防火，他还啃了“迁坟”这块硬骨头，将林场中散落的墓地迁入公墓管理。孙建博亲自做拒绝迁坟村民的工作，迁坟当天，他跪地和村民一起叩拜。
改革之初，有位职工长年吃空饷，多次教育无效，林场决定将其开除。该职工多次找孙建博闹事，有老同志劝他说，差不多算了，现在谁还得罪人！孙建博说，搭上我这条命，也不能让林场再回到过去。不久，该职工不再闹腾，还向孙建博赔礼道歉。
职工们说，公司最有担当、最能吃苦的人，就是孙书记。在林场最困难时，为了扩大旅游业务，他拖着病腿到各地跑生意。一次到泰安出差，为了省钱，他只花几毛钱住到散场后的电影院。还有一次出差，夜里车坏了，他和几个同事就铺块牛皮纸，躺在车旁挨到天亮。
经过10多年奋斗，原山的经济发展取得了很大成绩，部分职工思想上出现了懈怠。孙建博认为，如果不再坚持艰苦创业，改革成果就会丧失。他提出建“艰苦奋斗纪念馆”，让职工永记原山艰苦创业的历史。在孙建博的带领下，原山集团自加压力，“二次创业”，打造了独具特色的休闲度假旅游、绿色产业、生态产业和文化产业。
淄博市委决定，将原山林场艰苦奋斗纪念馆进一步建设成全市党员干部教育基地，教育引领党员干部在经济转型困难时期，进一步解放思想、艰苦创业。
转型时期，许多地方到了第二次乃至第三次创业的艰苦阶段，这种创业的难度和深度远远高于从前。在淄博，乃至整个山东，许多企业在激励职工时，会用这样几句话：“我们还能比孙建博条件更差吗？我们还能比他更苦吗？我们还能比他更难吗？他的解放思想，他的艰苦创业，恰恰是我们现在特别需要的。”
《人民日报》（年05月10日17版）
4、山东淄博原山林场——不砍一棵树照样能致富（新时代、新气象、新作为）
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“苍茫的云海里有座大山，她的名字叫原山。风吹清波接祥云，绿树芳草碧连天……金山银山在哪里？就在绿水青山间。”
汽车在山东省淄博市博山区一片茂密森林中穿行，风中传来一首悠扬的歌。哦，原山林场到了。
进入林场场部，一位拄拐小个子迎上来，是林场党委书记孙建博。“这是我们的新场歌，灵感来自党的十九大精神！”孙建博一脸自豪。聆听十九大报告时，听到“必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念”，他灵光一闪，一口气创作了这首《绿水青山歌》，然后请朋友谱上曲。
灵感虽属偶发，底蕴却很深厚。60年苦干实干，原山林场从一个小山头扩展为6个营林区，给石漠荒山披上绿装，森林覆盖率由不足2%升至94%，森林面积达4.4万亩。
孙建博刚与班子成员敲定林场发展的新目标。“十九大提出坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。我们要把十九大精神融入林场二次创业。”他拿起一本厚厚的目标书，“新征程已经开启，咱林场可不能落后哩！”
从场部的窗子望出去，满目皆是郁郁葱葱的侧柏。“习近平总书记在十九大报告中说，像对待生命一样对待生态环境。这话说到我们的心坎上。”孙建博感慨地说，“这一带尽是石头山，山陡土薄水缺，只有耐干旱瘠薄的侧柏成活率高。凿石窝，撬石缝，背土上山，原山职工每种活一棵树都要脱层皮，把每一棵树都看得像生命一样珍贵。”电闪雷鸣阴雨天，别人往家跑，原山林场职工往山上跑，只为多栽一棵、多活一棵。
林场副场长王延成要去巡山，我们也跟着去。林荫掩映，山道蜿蜒。“以前可没有上山的路，是一代代原山人踩踏出来的。”
凤凰山山巅的瞭望塔上，护林员韩茂忠手握望远镜极目远眺，漫山遍野的侧柏随风摇摆。韩茂忠说，塔以前叫颜灵塔，现在称望海楼。
“这里离海远着呢，为啥叫这名？”我们疑惑。
“眼前这绿油油的，不就是一片绿海嘛！”韩茂忠神情自豪，“守好这片林海，就保住了我们的金饭碗。”
在原山艰苦创业纪念馆，巧遇一个考察团来取经。现如今，原山林场总资产已达10亿元，拥有职工人，集生态林业、旅游服务、绿化等多产业于一体，成为全国国有林场的一面旗帜，有多家林场派人来挂职学习。学啥？孙建博概括为一句话，“就学不砍一棵树，林场咋致富。”
“都说靠山吃山，我们20年没有砍过一棵树。”王延成向客人介绍，“我们换了一种吃法，不再走种树砍树卖树的老路，而是背靠大树，发展森林旅游、绿化等副业。”
话说得轻松，往事却不堪回首。20年前，事业单位改企和限伐政策，多万元的欠债，压得他们喘不过气来，职工连续13个月没领工资。
就在这当口，孙建博接下烂摊子。他筹措多万元，领着职工们相继建起酒厂、食品厂、森林乐园、苗木基地。几年后，林场发展大变样，为职工补发了工资，报销了医药费，还清全部借贷款，人心重新聚拢。
“最初决定发展森林旅游时，很多人反对。”王延成说，“不仅职工们不赞成，上级部门也不认可，说原山只是个小山头，除了满山的树，没有任何名胜古迹，旅游优势不足。”
孙建博耐心解释：这满山的树，就是最大的优势，咱们不能端着金饭碗要饭吃。
年6月1日，山东省第一家森林乐园开园，游客纷至沓来。当年，适逢旅游黄金周火爆，原山人捡了“大馅饼”。现在，原山国家森林公园已是4A级景区，每年接待游客几百万人。
令我们吃惊的是，林场竟有两只憨态可掬的大熊猫。“在全国林业系统中，我们是第一家有资格引进大熊猫的林场。”王延成说。
就在我们采访时，孙建博刚谈成一笔大买卖：向一家国有林场预订所有的树苗。电话那头，声音高起八度：“我干场长这么多年，还从来没见过这么大手笔的！”
孙建博介绍，原山林场的苗木生意“买全国、卖全国”，“十九大报告提出推进绿色发展，我们现在要把苗木产业做大做强。”
告别原山林场时，回眸远望，漫山遍野的侧柏随风摇曳，仿佛在为原山人点头赞许。
《人民日报》（年12月25日01版）
5、身残也要顶起一片天（时代先锋）
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“原山”不仅是山，还有林场，更是远近闻名的旅游景点。而创造这无边绿色和数亿元财富的，是身有残疾的淄博原山林场场长孙建博。
孙建博先后获得“山东省十大杰出青年”、“全国自强模范”、“全国林业系统先进工作者”、“全国五一劳动奖章”等多个荣誉称号。
“我叫孙建博，就得为建设淄博多作贡献”
孙建博3岁时因病致残，最终只治好了一条左腿。曾收过废品，看过大门，捡过垃圾，但孙建博坚信：残疾人也能像健全人一样干出一番事业来。
年，孙建博被安排到淄博市博山区民政局工作，并担任局机关团支部书记。“虽然吃穿不愁，但对国家没什么大的贡献。”孙建博说，“我叫孙建博，就得为建设淄博多作贡献。”5年后，他辞掉了工作，经营起原山林场陶瓷经营部。
年底，孙建博上任原山林场场长。当时，林场职工已经3个月没领工资，而由市园艺场分流到林场的名职工，已经13个月没领工资，医药费3年未报。这两个“老大难”单位累计负债多万元。
提拔一个残疾人干场长，林场上下一开始都有疑问：他行吗？
行不行要靠实际行动来证明。孙建博大刀阔斧，一上任就召集所有营林区的负责人开会，提出各单位开展苗木销售和工程绿化。当时就炸了营，许多与会人员反对。
“不改就没有出路！”孙建博说。身怀育林经验的职工，带着自己育的苗子被赶进了市场，没想到他们很快尝到了甜头，原来每年林场要向各营林区补贴多万元，很快变成了营林区每年上缴多万元利润。3年，原山林场成立绿化公司，专门为新城区建设、厂矿企业、学校等单位进行绿化美化，每年创收0多万元。
“跳出林场办林场，站在市场干林场”
孙建博没有满足于解决职工温饱，而是追求更大的发展。他率先提出“跳出林场办林场，站在市场干林场”，在加强林业管护的前提下，让森林出效益，坚定不移走多种经营之路。
原山林场有4万亩山林，发展旅游得天独厚。孙建博首先把目光瞄准了旅游。他亲自北上南下，请来旅游设计专家进行规划、设计、开发，仅用半年多的时间，就建成了拥有多种娱乐设施的全省首家森林乐园，掘到了第一桶金。
那段时间，孙建博一有空闲，就上网了解信息，及时掌握行业动态，力求旅游开发既符合自身实际，又引领最新潮流。保龄球馆、滑草场，民俗风情园、石海栈桥等上百个景点，齐鲁古战场遗址、石刻大观园……原山的旅游产品几乎开发一个成功一个。行之有效的旅游推介，让原山声名大噪，成为国家重点风景名胜区。如今，每年到原山的游客达80多万人。
几年下来，林场先后搞成了印刷、纸箱、机械加工、酒水生产等28个经营项目，不仅使名职工重新就业，还向社会提供就业岗位。目前林场已发展成拥有职工人，总资产4.6亿元的企业集团。
“林场就是命根子，一定要管护好”
孙建博常说，我们搞旅游、办企业，最根本的目的就是改善职工生活和保护、发展林场。林场就是命根子，一定要管护好！
为此，孙建博推行“森林防火动态式管理”，建起了全市第一支专业防火队伍。他们投资万元配备了现代化装备，实行专业管理、专业培训、专业扑火；拿出多万元建起护林防火微波监控通讯指挥系统。过去原山林区每年发生50多起火警，现在每年火警不到5起，连续20年没有发生一次火灾，多次被评为“全国森林防火工作先进单位”。
管护与发展并重。孙建博把需要造林的地块划片编号，承包到人，一包3年，拿出20%工资当押金，成活率达到85%以上的才补发。只要阴天下雨，林场机关工作人员都自觉拿上工具，领上树种，到山上植树造林。新增添的20多种木本植物，使原山变得三季有花、四季常青。十几年来，原山林场立木蓄积量由年的不到7万立方米发展到现在的14万余立方米，林地面积净增亩，森林覆盖率达到92.6%。
受过残疾之痛和生活之苦的孙建博，没有忘记关心弱势群体。博山区建特殊教育学校，他跑前跑后，热情资助；区少儿基金会的组建、村级卫生室的改造、道路的整修等，他都付出了心血。四川汶川大地震发生后，孙建博又组织原山干部职工捐助30余万元。
6、第十三届全国人大代表、原山林场党委书记孙建博：《从严治党成效卓著》
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十三届全国人大代表、山东省淄博市原山林场党委书记孙建博
正月初七，节后上班第一天，我和林场其他名党员参加为期5天的原山林场党员干部培训班，继续学习党的十九大报告、新党章和“八项规定”实施细则。
过去5年，从严治党成效卓著，有目共睹：中央“八项规定”刹住了多年管不住的“四风”；坚持反腐无禁区、全覆盖，“打虎”“拍蝇”同步进行；政治生态愈发清明，为干事创业营造了良好的环境。
我是一名基层党组织负责人。在履职调研过程中，我很
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