建工头条整合资源推动国企阳光采购供应

4月12日下午，建投集团总经理助理、供应链管理中心总经理、建投集团哈尔滨分公司总经理李海智，黑龙江一键供应链管理有限公司副总经理郑晓伟及供应链管理中心各部门经理到建工集团进行调研会谈。建工集团党委副书记、副董事长、总经理石新波，副总经理杜维松，工程管理部经理邵经钢，计划财务部经理赵明远，工程发展事业部总经理张成武等相关人员出席会议。

李海智从供应链管理中心整体组织架构、人员配置、管理职责、业务模式、工作思路五个方面介绍了供应链管理中心的基本情况，并就如何进一步聚焦管理和服务谈了工作思路和战略构想。供应链管理紧扣“十四五”时期打造“千亿建投”战略总目标，着眼产融结合。拓展和整合资源是建投集团实现持续、稳定、健康发展的重要举措，也为供应链管理提供了广阔的应用场景。

李海智表示，供应链管理中心接下来要从以下四点做大文章。一是加强战略对接，提升供应链集约化水平；二是加强创新应用，提升供应链数字化水平；三是加强节能环保，提升供应链绿色化水平；四是加强人才建设，提升供应链专业化水平。同时，希望以此次交流探讨为契机，加强合作交流，进一步推动供应链管理中心高质量发展，加快专业化的供应链人才培养，为建设“千亿建投”提供稳定供应链支撑。

石新波对李海智一行的到来表示热烈欢迎，对供应链管理中心能够在不足半年的时间里制定并完善供应链管理制度表示赞许，本次交底、会谈大大缩短了今后实际操作的磨合期，提高了供应链管理业务流程的推进效率。

石新波表示，建工集团将借助供应链管理中心优势，进一步整合集团采购资源，对全集团大宗材料物资、大型设备全部实施集中采购，推动采购、融资、供应链金融融合发展，全面提升供应链水平。推动国有企业阳光采购是促进国有企业加强合规管理、实现降本增效的重要抓手，建工集团要加强集团计划管理、精细化管理，规范集团集中采购行为，着眼上下联动，构建集团供应链管理工作组织体系，统筹推进做好供应链管理相关配合工作，推动集团高质量发展。

座谈会上，供应链管理中心各部门经理就供应链管理中心业务流程及管理要求作出详细讲解，并与建工集团工程管理部、计划财务部及工程发展事业部负责人，就供应链管理、招采管理、流程路径、分供方考核等方面内容进行了深入交流探讨。

通过座谈，与会建工集团各职能部门对供应链管理工作有了清晰且深入地认识，对供应链管理流程有了详细的了解。强化供应链管理是企业做强做优做大的必然选择，本次会议内容丰富、注重实操，有效推动了建工集团供应链管理改革转型、提质增效，对集团进一步贯彻落实国资委阳光采购工作要求起到重要推进作用。